Strategisches Umweltmanagement

Universität Oldenburg
Institut für Betriebswirtschaftslehre
Studiengang Wirtschaftswissenschaften
Hausarbeit
Seminar: Unternehmensstrategien

Strategisches Umweltmanagement

eingereicht von:
Anja Fuß und Stefan Hadeler

WS 2005/2006

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung ... 1

2 Heranführung an das Thema ... 1

3 Ökologische Anspruchsgruppen der Unternehmung ... 2

4 Integration des Umweltschutzes in das Zielsystem der Unternehmung ... 6

5 Umwelt- und Unternehmensanalyse ... 8
5.1.1 SWOT-Analyse  ... 11
5.1.1.1 Diffusionskurve  ... 12
5.1.1.2 Szenariotechnik  ... 14
5.1.1.3 Umwelt-Audit ... 15
5.1.2 Ökologie-Portfolio ... 17

6 Strategische Optionen im Umweltmanagement  ... 19
6.1 Abgrenzung umweltorientierter Basisstrategien  ... 19
6.2 Kennzeichnung umweltorientierter Basisstrategien  ... 21
6.3 Ökologische Wettbewerbsstrategien  ... 23
6.3.1 Kostenführerschaft ... 23
6.3.2 Differenzierungsstrategie ... 25
6.4 Ökologische Timingstrategien ... 26
6.5 Ökologische Risikostrategien  ... 28

7 Schlusswort ... 30

8 Literaturverzeichnis  ... 32

1 Einleitung

Die vorliegende Arbeit gibt einen Einblick in die Thematik des strategischen Umweltmanagements. Einführend in das Thema werden die Herausforderungen betrachtet, denen sich Unternehmen im Zuge der zunehmenden Sensibilisierung der Öffentlichkeit für ökologische Probleme stellen müssen. In Kapitel 3 werden die verschiedenen Anspruchsgruppen thematisiert, mit denen sich ein Unternehmen im Rahmen eines erfolgreichen Umweltmanagements auseinandersetzen muss. Kapitel 4 beinhaltet die Aufnahme des Umweltschutzes in das Zielsystem und weist auf einen möglichen Konflikt mit ökonomischen Zielen, sowie dessen Bedeutung für das Unternehmen hin.

Im Anschluss erfolgt in Kapitel 5 die Darstellung der strategischen Umwelt- und Unternehmensanalyse, sowie geeigneter Instrumente, die im Rahmen einer solchen Analyse eingesetzt werden können. Hierbei geht es insbesondere um die Identifikation von Chancen und Risiken im Rahmen umweltpolitischer Profilierung und wie Unternehmen diesen im Bezug auf Umweltfragen mit eigenen Stärken und Schwächen begegnen können.

Am Ende dieses Abschnitts steht die Ableitung von verschiedenen ökologischen Normstrategien oder Handlungsalternativen. Diese werden in Kapitel 6, welches die strategischen Optionen thematisiert, die ein Unternehmen im Rahmen des Umweltmanagement verfolgen kann, näher erläutert. Neben der Abgrenzung ökologischer Basis- und einzelner Wettbewerbsstrategien, sollen Timing- und Risikostrategien im Umweltmanagement thematisiert werden.

2 Heranführung an das Thema

Aus gesellschaftspolitischer Sicht ist Umweltschutz weltweit ein Thema, das Jahr für Jahr immer stärkere Aufmerksamkeit verlangt. Im Zentrum der Betrachtung stehen dabei ökonomische und ökologische Zielsetzungskonflikte. Unternehmen werden dabei direkt mit ökologischen Problemen und Forderungen konfrontiert und sehen sich dadurch zunehmend gezwungen, sich mit Umweltschutz als wichtigem Bestimmungsfaktor der Unternehmenspolitik auseinander zu setzen. Vor dem Hintergrund, dass mittel- und langfristig die Verknappung von natürlichen Ressourcen eine Umorientierung ganzer rohstoffabhängiger Branchen unumgänglich macht, werden neue Herausforderungen für Unternehmen deutlich.¹

Auf welche Art und Weise ein Unternehmen diesen neuen Herausforderungen begegnet, wird im Rahmen des strategischen Umweltmanagements eines Unternehmens festgelegt. „Umweltmanagement umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle aller betrieblichen Umweltschutzaktivitäten.“² Unter Strategien werden „[…] langfristig bedingte Verhaltenspläne zur Entwicklung und Sicherung unternehmerischer Erfolgspotentiale“³ verstanden.

Die Sicherung von Erfolgspotenzialen und der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen gegenüber ihren Hauptkonkurrenten sind Hauptziele einer jeden Unternehmung. Diese Ziele mit Umweltschutz zu verbinden fiel den Unternehmen in der Vergangenheit schwer, da Umweltschutz zumeist mit höheren Kosten und somit auch mit negativen Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit verbunden wurde. Diese Denkweise ist sicherlich auch heute noch in vielen Unternehmen vorhanden, jedoch setzt sich immer mehr die Erkenntnis durch, dass durch aktives Verhalten im Umweltschutz vor allem für innovative Unternehmen Marktchancen bestehen, aus denen sich neue Gewinnund Profilierungspotenziale in umweltinduzierten Problemfeldern ergeben.

Die Chancen, die sich durch Umweltschutz ergeben, nutzen zu können, erfordert dies einen Bewusstseinswandel hin zu einer ökologieorientierten Unternehmensführung, in deren Rahmen alle betrieblichen und marktlichen Aktivitäten umweltverträglich gestaltet werden.^{4, 5}

[...]

1 vgl. Meffert, H.: Strategisches Ökologie-Management, 1991, S.7ff.

2 Hopfenbeck, W.; Jasch, C.; Jasch, A.: Lexikon des Umweltmanagements, 1996, S.425.

3 Meffert, H.; Kirchgeorg, M.: Marktorientiertes Umweltmanagement, 1998, S.195.

4 vgl. Dyllick, T.; Belz, F.; Schneidewind, U.: Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit, 1997, S.103,107.

5 vgl. Meffert, H.: Strategisches Ökologie-Management, 1991, S.7ff.