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Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis.   1

Abbildungsverzeichnis.   3

1  Einleitung.  4

2  Eingliederung des Risikomanagements im Projektmanagement  5

3  Begriffsklärung.  6

3.1  Definition: Projekt.  6

3.2  Definition: Risiko und Chance  6

3.3  Definition: Risikomanagement im Projekt.  7

4  Notwendigkeit des Risikomanagements im Unternehmen.  8

5  Arten von Projektrisiken.  9

5.1  Sachlich-inhaltliches Projektumfeld:  9

5.2  Soziales Projektumfeld:  9

5.3  Projektinterne Risiken:  10

6  Prozess des Risikomanagements.  11

6.1  Risikoidentifikation.  11

6.1.1  Methoden zur Risikoidentifikation.  12

6.2  Risikobewertung und -priorisierung.  14

6.2.1  Qualitative Methoden zur  

Risikobewertung   14

6.2.2  Quantitative Methoden zur  

Risikobewertung   16

6.3  Risikogestaltung  20

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6.3.1  Risikovermeidung  21

6.3.2  Risikoverminderung.  21

6.3.3  Risikoüberwälzung.  21

6.3.4  Risiko selbst tragen  22

6.4  Risikocontrolling.  23

7  Traditionelles Risikomanagement vs. Modernes Risikomanagement.  24

8  Resümee  25

9  Literaturverzeichnis  26

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Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: Methoden zur Risikoidentifikation.  

Abbildung  2: Die Risiko-Beurteilungsskala.  

Abbildung  3: Die Portfolio-Methode  

Abbildung  4: Die semiquantitative Bewertung.  

Abbildung  5: Übersicht zur Einstufung der Schadenshöhe  

Abbildung  6: Matrix zur Einstufung und Priorisierung von Risiken  

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1 Einleitung

Während das Risikomanagement auf Unternehmensebene längst als etablierte Disziplin gilt, gewinnt das Risikomanagement im Projekt erst langsam an Bedeutung und spielt auch in der Fachliteratur eine nur untergeordnete Rolle. Die vorliegende Arbeit soll die Relevanz des Projekt-Risikomanagements für die erfolgreiche Durchführung von Projekten aufzeigen. Weiterhin werden Möglichkeiten und Maßnahmen aufgezeigt, wie Unwägbarkeiten im Projekt identifiziert, analysiert, bewertet und gestaltet werden können.

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2 Eingliederung des Risikomanagements im Projektmanagement

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten, geprägt von intensivem Wettbewerb, gewinnt die Projektarbeit zunehmend an Bedeutung. Dynamische Märkte, schnellere Produktlebenszyklen und der Wertewandel in der Gesellschaft fordern Schnelligkeit, Reaktionsvermögen sowie kunden- und qualitätsorientiertes Handeln. Diese Anforderungen können durch effiziente Projektarbeit und ein fähiges Projektmanagement gemeistert werden ¹ . Hier gewinnt das Projekt-Risikomanagement, das als integrierte Disziplin des klassischen Projektmanagements angesehen werden kann, zunehmend an Bedeutung. Das Projekt-Risikomanagement fokussiert sich auf die speziell in einem Projekt auftretenden Risiken und versucht durch aktives Handeln den Unsicherheiten im Projekt vorzubeugen und somit zum Erfolg des Projektes beizutragen.

¹ Vgl. Patzak, Gerold und Günter Rattay: Projektmanagement: Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. 4., wesentl. überarb. u. erg. Aufl. Wien 2004, S. 5

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3 Begriffsklärung

Zu Beginn erfolgt eine Erläuterung essentieller Begriffe, welche für das weitere Verständnis der Studienarbeit von Bedeutung sind.

Über Risiken im Allgemeinen gibt es in der heutigen Literatur eine Vielzahl von Definitionen. Daher soll im Folgenden eine begriffliche Basis für das weitere Vorgehen geschaffen werden.

3.1 Definition: Projekt

Bei einem Projekt handelt es sich um eine „zeitlich befristete, relativ innovative und risikobehaftete Aufgabe von erheblicher Komplexität, die aufgrund ihrer Schwierigkeit und Bedeutung meist ein gesondertes Projektmanagement ... erfordert.“ 2

3.2 Definition: Risiko und Chance

Der Begriff Risiko leitet sich vom italienischen Wort „risicare“ ab und bedeutet soviel wie eine Klippe zu umschiffen, etwas wagen ³ . Es wird also keine Wertung hinsichtlich des positiven oder negativen Ausganges eines Risikos getroffen. Gabler Wirtschaftslexikon beschreibt den Begriff „Risiko“ in seiner allgemeinen Definition als „Grad der Wahrscheinlichkeit, dass durch ein bestimmtes Verhalten ein Nachteil eintreten oder ein erwarteter Vorteil ausbleiben kann.“ ⁴ Da dem Begriff Risiko im allgemeinen Sprachgebrauch grundsätzlich eine negative Bedeutung beigemessen wird, soll nachfolgend der Begriff Risiko als ein Ereignis mit negativem Einfluss ⁵ weitergeführt werden.

² Gabler Wirtschaftslexikon: Stichwort: Projekt. 15. Aufl. Wiesbaden 2000, S. 2521. ³ Vgl. Brockhaus: Die Enzyklopädie. 20. Aufl. Leipzig, Mannheim 1998, S. 417. ⁴ Gabler Wirtschaftslexikon: Stichwort: Risiko, S. 2654.

⁵ Vgl. Harrant, Horst und Angela Hemmrich: Risikomanagement in Projekten. München, Wien 2004, S. 9.