„Eine  Stadienbetrachtung der Unternehmensentwicklung und die  

J  ürgen Krieg  2

Ableitung  stadienspezifischer Beratungsbausteine“  

Gliederung   

1.  Grundlagen  

1.1  Unternehmensentwicklung  

1.2  Bereiche von Unternehmensentwicklungen  

1.3  Merkmale von Unternehmensentwicklungen  

2.  Theoretische Modelle der Unternehmensentwicklung  

2.1  Das kontrolltheoretische Modell gleichgewichtiger Unternehmensentwicklung  

2.2  Das chaotische Modell ungleichgewichtiger Unternehmensentwicklung  

2.3  Das neoklassische Modell der Firmenentwicklung  

3.  Generierung der Beratungsbausteine aus dem fünf Phasen Modelle nach  

Greiner  und des St. Gallener Managementkonzepts  

3.1  Das Modell der wachsenden Unternehmung nach Greiner  

3.2  Das St. Gallener Managementkonzept  

3.3  1. Stadium  

3.3.1  Phase 1 (nach Greiner)  

3.3.2  Das Pionierunternehmen  

3.3.3  Beratungsansätze zu Phase 1 und zum Pionierunternehmen  

3.4  2. Stadium  

3.4.1  Phase 2 (nach Greiner)  

3.4.2  Phase 3 (nach Greiner)  

3.4.3  Das Wachstumsunternehmen  

3.4.4  Beratungsansätze zu Phase 2 - 3 und zum Wachstumsunternehmen  

3.5  3. Stadium  

3.5.1  Phase 4 (nach Greiner)  

3.5.2  Das Reifeunternehmen  

3.5.3  Beratungsansätze zu Phase 4 und zum Reifeunternehmen  

3.6  4. Stadium  

3.6.1  Phase 5 (nach Greiner)  

3.6.2  Das Wendeunternehmen  

3.7  Ausblick zu Greiner und Würdigung  

4.  Sonstiges  

4.1  Literaturverzeichnis  

4.2  Stichworte  

4.3  Thesen  

5.  Anhang  

Vorwort des Autors

Diese Seminararbeit entstand im Rahmen meines BWL-Studiums an der FH-Kempten im Schwerpunkt Unternehmensentwicklung und -beratung. Darüber hinausgehend hat sich für mich seit der Verfassung dieser Seminararbeit immer wieder gezeigt, dass die Thesen über Unternehmensentwicklungsstufen tatsächlich in der Praxis tagtäglich geschehen. Ich möchte sogar noch einen Schritt weitergehen und behaupten, dass nicht nur Unternehmen diesen Gesetzmäßigkeiten unterliegen, sondern auch Projekte innerhalb von Unternehmen. Sollten Sie, lieber Leser, über Berichte von Untersuchen in Ihrem Unternehmen verfügen oder Interesse an einem Wissensaustausch haben, freue ich mich über eine E-Mail von Ihnen (E-Mail: krieg@juergenkrieg.de).

München, 1. Mai 2003

Jürgen Krieg

1. Grundlagen

Veränderte Marktsituationen und technischer Wandel machen es für Unternehmen erforderlich, wenn deren Erfolgskonzepte nicht mehr greifen, sich zu entwickeln. In dieser Studie sollen zu verschiedenen Unternehmensentwicklungsstadien passende Beratungsbausteine zur Überwindung der Entwicklungskrisen und schwellen vorgegeben werden.

1.1 Unternehmensentwicklung

Unternehmensentwicklung ist hierbei eine Reaktion der Unternehmung auf Umweltänderungen bezüglich politischer, wirtschaftlicher, sozialer und struktureller Faktoren ¹⁾ . Weiter beschränkt sich die Unternehmensentwicklung in neuerer Literatur auf qualitative Veränderungsfaktoren der Krisenüberwindung, wobei das Unternehmenswachstum den quantitativen Gegenpol darstellt.

1.2 Bereiche von Unternehmensentwicklungen

Prinzipiell kann man hierbei drei große Bereiche der Unternehmensentwicklung abgrenzen: 2)

• Zustandsänderung des Unternehmens:

Veränderte Anforderungen an die Unternehmung machen es erforderlich sich an die Neuigkeiten anzupassen.

• Umwelt- bzw. Marktausrichtung

Das geänderte Verhältnis Markt zu Umwelt wird auch als Zustandsänderung oder -Erweiterung bezeichnet

• Interne Entwicklung im Verhältnis zur Umwelt

Hier wird durch Reorganisation, strategische Neuorientierung, Einsatz von Führungskräften, Sortimentsänderung, betriebliche Lernprozesse versucht durch einen ständigen Entwicklungsprozess Erträge und die Zukunft der Unternehmung zu sichern.

1) vgl. Trebesch (1994), S. 5

2) vgl. Trebesch (1994), S. 8

1.3 Merkmale von Unternehmensentwicklungen

Desweiteren kann man in verschiedene Veränderungsformen unterscheiden: 3)

• geplante und kontrollierte

• ungeplante und unkontrollierte

• ähnliche Veränderungen, aber nicht übereinstimmende

• kontinuierliche oder diskontinuierliche

• expansive oder kontraktive

2. T Th he eo or re et ti is sc ch he e M Mo od de el ll le e d de er r U Un nt te er rn ne eh hm me en ns se en nt tw wi ic ck kl lu un ng g Im Verlaufe einer Unternehmung kommt es zu Veränderungen in deren Organisation, Struktur und Ausrichtung. Albach versucht dies in seinen „Modellen der Unternehmensentwicklung“ zu erklären. 4)

2.1 Das kontrolltheoretische Modell gleichgewichtiger Unternehmensentwicklung

Hierbei wird davon ausgegangen, dass das Unternehmen dem „natürlichen“ Wachstum so lange folgt bis die optimale Betriebsgröße (Grenzerträge des Kapitals sind gleich den Grenzkosten des Kapitals) erreicht wird. 5)

2.2 Das chaotische Modell ungleichgewichtiger Unternehmensentwicklung Anhand von Differenzialgleichungen nach der Chaostheorie wird versucht die Unternehmung mathematisch anhand von nichtlineare Zusammenhänge (z.B. zwischen Forschungsintensität und Gewinn) zu erklären. 6)

2.3 Das neoklassische Modell der Firmenentwicklung

Hier werden nur optimale Entscheidungen getroffen unter der angenommenen Abstimmung aller anderen organisatorischen Einheiten der Unternehmung. 7)

3) vgl. Krystek (1989), S. 186 ff.

4) vgl. Mugler (1995), S. 150 5) vgl. Albach (1993), S. 4420 ff. 6) vgl. Albach (1993), S. 4420 ff. 7) vgl. Albach (1993), S. 4420 ff.

3. . Ge en ne er ri ie er ru un ng g d de er r B Be er ra at tu un ng gs sb ba au us st te ei in ne e a au us s d de em m f 3 G Gr re ei in ne er r u un nd d d de es s S St t. . G Ga al ll le en ne er r M Ma an na ag ge em me en nt tk ko on nz ze ep pt ts s G

Bewegen wir uns nun von diesen sehr theoretischen Erklärungsversuchen Albachs zu praxisrelevanten Modellen. Ich wage in dem folgenden Kapitel den Spagat das Grundmodell der Unternehmensentwicklungsphasen von Greiner mit dem St. Gallener Managementkonzept, einer Kombination aus verschiedenen Modellen, zu ergänzen und daraus Beratungsbausteine zu generieren.

3.1 Das Modell der wachsenden Unternehmung nach Greiner

Eines der meistbeachtetsten und frühesten Modelle der Unternehmensentwicklung veröffentlichte Larry E. Greiner im Jahre 1972 mit seinem fünf Phasen Modell, indem er den Prozess der Entwicklung als eine Funktion unternehmensinterner Faktoren erklärt. Er geht in seinem Modell davon aus, dass ausschließlich die Größe des

Abbildung 1: Die fünf Wachstumsphasen nach Greiner

Unternehmens, definiert über die Anzahl der Beschäftigten und das Umsatzvolumen, ein Wachstum bedingt. Externe Faktoren, wie etwa die Marktdynamik oder