lieber im billigen Ausland. Als 1982 die Schuldenkrise offen ausbrach, empfahl der IWF die private Verschuldung mit Hilfe von Wechselkursgarantien zu verstaatlichen. ¹ Zwischen April 1981 und April 1991 versuchten fünf Präsidenten und nicht weniger als zehn Wirtschaftsminister, die durch eine exorbitant hohe Inflation in Verbindung mit hoher Arbeitslosigkeit gekennzeichnete ökonomische Krise in den Griff zu bekommen. Die nicht koordinierten Wirtschaftspolitiken verfehlten jedoch nicht nur ihre Ziele, sondern führten zu einem tiefen Einbruch der Investitionsquote von 20 Prozent in den 70er Jahren auf annähernd zehn Prozent und einen Rückgang des Bruttoinlandsproduktes (BIP) pro Kopf um 23,5 Prozent im Verlauf der 80er Jahre.

Schließlich bildete sich Ende der achtziger Jahre ein neuer wirtschaftspolitischer Konsens heraus: Ziel sei die Integration in die Weltwirtschaft, strittig blieb die Strategie zur Erreichung dieser ambitionierten Vorstellung. Die Regierung Menem orientierte sich seit Anfang der neunziger Jahre am Neoliberalismus, die „Schatten der Vergangenheit“, wie beispielsweise das BIP pro Kopf 1995, das 12,7 Prozent unter dem Niveau von 1974 lag, der um über 50 Prozent gesunkene durchschnittliche Reallohn und die von 3,4 auf 17,4 Prozent gestiegene Arbeitslosenquote boten hierzu reichlich ungünstigen Boden. Hinzu kam die jahrzehntelange Abschottung der Industrien vor der internationalen Konkurrenz mittels exzessiv hoher Zölle, die zu Konzentrationsprozessen, abnehmendem Wettbewerb und niedriger Innovationsdynamik führte. 2

Messner (1997) führt acht Problemfelder an, unter denen die ökonomische Neuorientierung umgesetzt werden sollte:

1) Es wären enorme Produktivitätssprünge notwendig gewesen, da die technologisch-organisatorische Kompetenz der Unternehmen im Vergleich zu den weltwirtschaftlichen Niveaus weiter gesunken war.

2) Die Investitionsquoten schwankten in Argentinien in Folge des veralteten Produktionsapparates zwischen 1982 und 1989 zwischen 9,9 und 15 Prozent, wohingegen sie in Südkorea und Taiwan bei über 30 Prozent lagen. Der Anteil der Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) am Bruttosozialprodukt (BSP) lag in Argentinien

¹ Vgl. Morazán, Pedro, „Argentinien: Krise ohne Ende?“, http://www.attac.de/aktuell/020123_argattac.pdf, abgerufen am 19.04.03

seit Anfang der 80er Jahre bei circa 0,4 Prozent, in Taiwan und Südkorea hingegen bei etwa 3 Prozent.

3) Im Hinblick auf die beachtlich diversifizierten, ineffizienten Industriestrukturen stelle sich die Frage, ob eine ausreichende Beschäftigung generiert werden könne.

4) Der Anteil technologieintensiver Exportprodukte war gering, das Exportpaket bestand vornehmlich aus Agrargüter, Rohstoffen und Produkten mit geringer Wertschöpfung.

5) Die anstatt in Unternehmensnetzwerken eher vertikal integrierten, isoliert agierenden argentinischen Unternehmen, deren Betriebsgrößen gemessen am Umsatz nur ungefähr ein Zehntel der international üblichen Niveaus betrugen, waren im globalen Vergleich zu klein, um massiv in F&E zu investieren.

6) Argentinien war ein überzogen interventionistischer, bürokratischer, zentralistisch organisierter, allgegenwärtiger, überforderter und leistungsschwacher Entwicklungsstaat, der tiefgreifender Verwaltungsreformen bedurfte.

7) Hohe Produktivitätszuwächse als Bedingung zum Aufbau von Wettbewerbsfähigkeit produzieren zugleich Beschäftigungsabbau, wodurch sich die sozialen Probleme verschärfen und es notwendig wäre, die Sozialpolitiken und die Umverteilung an den Ärmsten zu orientieren. Dies sei jedoch weniger ein ökonomisches, als vielmehr ein politisches Problem.

8) Ressourcen- und energieintensive Produktionsanlagen, Umweltprobleme durch Armut und der Exportzwang hervorgerufen durch die Verschuldungslasten, der zur Übernutzung von Ressourcen und niedrigen Umweltstandards führt, beherrschen das ökologische Bild Argentiniens. 3

² Vgl. Messner, Dirk, „Wirtschaft und Entwicklung in Argentinien in den neunziger Jahren: ein schwieriger Neuanfang“, in: Sevilla, Rafael/Zimmerling, Ruth (Hrsg.), „Argentinien: Land der Peripherie?“, Verlag Horlemann, Bad Honnef, 1997, Seite 207-210

³ Vgl. Messner, Dirk, „Wirtschaft und Entwicklung in Argentinien in den neunziger Jahren: ein schwieriger Neuanfang“, in: Sevilla, Rafael/Zimmerling, Ruth (Hrsg.), „Argentinien: Land der Peripherie?“, Verlag Horlemann, Bad Honnef, 1997, Seite 210-214

Das Konvertibilitätsgesetz 1991

Vor diesem Hintergrund wurde im März 1991 das Konvertibilitätsgesetz zur Stabilisierung der Hyperinflation verabschiedet ⁴ . Demzufolge wird der argentinische Peso fest im Verhältnis 1:1 an den US-Dollar gebunden, die Zentralbank verpflichtet sich, die monetäre Basis durch Devisenreserven und Goldbestände zu decken. Preisstabilität sollte gleichsam „importiert“ werden. „Die Finanzierung der öffentlichen Defizite durch die Notenpresse - für viele Beobachter die Hauptursache der vorangegangenen Hyperinflation“ ⁵ - war nun nicht mehr möglich. “Darüber hinaus wurden alle Kapitalverkehrskontrollen abgeschafft und die Indexierung von Löhnen gesetzlich untersagt.

Ergänzt wurde das Paket durch drei wichtige Strukturreformen.

a) Die Privatisierung von Staatsunternehmen als Finanzierungsquelle der Sanierung der Staatsfinanzen

b) Die Senkung der Importzölle von durchschnittlich circa 50 Prozent auf einheitliche 10 Prozent und der Abbau von nicht-tarifären Handelshemmnissen

c) Die Zins- und Tilgungsbelastung für den Staatshaushalt wird 1993 durch eine Refinanzierung der Außenverschuldung im Rahmen des Brady Plans ⁶ , infolge dessen kurzfristige in langfristige Kredite umgewandelt und die Zinsen auf LIBOR-Niveau ⁷ gesenkt wurden.

Erste Erfolge wurden rasch sichtbar. Die Inflation, die in den 80er Jahren durchschnittlich über 400 Prozent und im Jahr 1989 annähernd 5000 Prozent betrug, sank ab 1991 auf Werte unter zehn Prozent, 1994 lag sie bei vier Prozent. Das BIP (siehe Grafiken 1 und 2) wuchs hingegen zwischen 1991 und 1994 um etwa sieben Prozent, die Reallöhne in der Industrie stiegen um gut 30 Prozent. Die Investitionsquote, die 1990 noch bei 13 Prozent gelegen hatte,

⁴ 1989 wurde der Peronist Carlos Menem zum Präsidenten gewählt. Sein neoliberaler Kurs wird oft als Ursache der Argentinien-Krise herangezogen. Martin Feldstein schreibt hierzu: „Although the Menem reforms are not responsible for Argentina`s current problems, they are a politically convenient scapegoat. Blaming them provides a nationale für renationalizing Argentine firms, erecting barriers to imports and foreign investment, and increasing government spending.“, Feldstein, Martin, „Lessons from Argentina“, http://www.nber.org/~confer/2002/argentina02/feldstein.pdf, abgerufen am 19.04.03

⁵ Vgl. DIW-Wochenbericht 12/02, „Argentinien in der Krise“

http://www.diw.de/deutsch/publikationen/wochenberichte/docs/02-12-1.html, abgerufen am 21.04.03

⁶ 1989 vom damaligen US-Finanzminister Nicholas Brady vorgeschlagener Krisenplan zum Schuldenerlass einer Reihe von notleidenden Schuldnern

⁷ London Interbank Offered Rate, ein Refinanzierungszinssatz der Banken

erreichte 1993 und im Jahr darauf einen Wert um 19 Prozent. Auch der Blick auf die Kapitalzuflüsse zeigte Erfreuliches. 1991 flossen in etwa 3,2 Mrd. US-Dollar nach Argentinien, 1992 bereits 11 Mrd. US-Dollar, 1993 10,7 Mrd. US-Dollar und 1994 circa 8 Mrd. US-Dollar, wobei diese Zuflüsse vor allem auf den massiven Privatisierungen fußten. Dennoch, auch diese Medaille hatte zwei Seiten: Während seit 1990 die Exporte leicht von ungefähr 14 Mrd. US-Dollar auf 17 Mrd. US-Dollar in 1993 und 1994 anstiegen, vervielfachten sich die Importe im gleichen Zeitraum von 6,4 Mrd. US-Dollar (1990) auf 23,5 Mrd. US-Dollar (1994). 8

⁸ Vgl. Messner, Dirk, „Wirtschaft und Entwicklung in Argentinien in den neunziger Jahren: ein schwieriger Neuanfang“, in: Sevilla, Rafael/Zimmerling, Ruth (Hrsg.), „Argentinien: Land der Peripherie?“, Verlag Horlemann, Bad Honnef, 1997, Seite 215-217

⁹ Grafiken 1 und 2 aus: Kronberger, Daniel: „Finanzkrisen: ein Vergleich zwischen der Mexiko-Krise 1994/1995 und der Argentinien-Krise 2001/2002“, Wirtschaftsuniversität Wien, 2002, Seite 67 und 72