Inhaltsverzeichnis

Abk  ürzungsverzeichnis.  II

Abbildungs  - und Tabellenverzeichnis  III

1  Einleitung.  1

1.1  Problemstellung  1

1.2  Vorgehensweise und Zielsetzung  2

2  Einführung in das Controlling  3

2.1  Entstehung und Begriffsdefinition.  3

2.2  Organisation im Unternehmen.  4

2.3  Zielstellung  7

3  Beschreibung des Supply Chain Managements.  9

3.1  Entstehung und Begriffsdefinition.  9

3.2  Konzeption.  10

3.3  Zielstellung  12

4  Controlling im Supply Chain Management.  14

4.1  Marktsituation  14

4.2  Aufbau eines Controllings im Supply Chain Management  15

4.3  Ausblick  18

5  Schlussbetrachtung  20

Literaturverzeichnis.   IV

I

Abkürzungsverzeichnis

aktual. aktualisiert BSC Balanced Scorecard bzw. beziehungsweise ERP Enterprise Resource Planning etc. und so weiter (lat. et cetera) f. folgende ff. fort folgende KPI Key Performance Indicators S. Seite SC Supply Chain SCC Supply Chain Controlling SCD Supply Chain Design SCM Supply Chain Management vgl. vergleiche z.B. zum Beispiel

II

Abbildungs  - und Tabellenverzeichnis  

Abbildung  1: Controller in der zweiten Führungsebene  

Abbildung  2: Controller-Zuordnung zum Vorstandssprecher  

Abbildung  3: Controllingaufgaben  

Abbildung  4: Die vier Grundtypen des SCD  

Abbildung  5: Unterschiede zwischen Logistik- und SC Controlling  

Abbildung  6: Überblick über Instrumente des Supply Chain Controllings  

III

KAPITEL 1: EINLEITUNG

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

In der aktuellen Entwicklung der Unternehmensumwelt steigt die Anzahl von Wettbewerbern bedingt durch die Globalisierung, der zunehmenden Harmonisierung in der EU und dem damit verbundenen Abbau von Handelsbarrieren. Das hat die Erhöhung des Marktdrucks zur Folge. Des Weiteren werden durch die rasante Entwicklung neuer Technologien sowie stark ausgeprägten Käufermärkten die Unternehmen gezwungen, der steigenden Dynamik und Komplexität mit Differenzierung oder Spezialisierung entgegenzutreten. Um in den verschärften Markt- und Wettbewerbsbedingungen konkurrenzfähig zu bleiben, ist es elementar unternehmensinterne Optimierungen durchzuführen. Die Wirkungen und Möglichkeiten von unternehmensinternen Konzepten zur Optimierung sind begrenzt bzw. bereits ausgeschöpft. Daher ist es notwendig, weitere Potentiale in der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden zu finden. Das Management dieser unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette (Supply Chain) erweist sich hier als neuer und wesentlicher Optimierungsansatz. Durch das Supply Chain Management (SCM) findet die Steuerung der unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette statt. Aus dieser Aufgabe heraus entstehen neue Anforderungen einer stark strategisch ausgerichteten und flexiblen Unternehmensführung. Für die entsprechende Unterstützung der Führungssysteme ist es unabdingbar, eine Controlling Struktur im SCM zu installieren. Daraus ergibt sich die Fragestellung wie ein geeignetes Controlling System installiert werden kann. Es ist zu klären, ob und inwiefern die „klassischen“ Controlling Instrumente übernommen werden können, oder ob die Notwendigkeit einer Anpassung an die Besonderheiten eines Supply Chain Controlling (SCC) besteht.

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KAPITEL 1: EINLEITUNG

1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung

Der Einleitung im Kapitel 1, folgt die Einführung in das Themengebiet des Controllings im Kapitel 2. Der erste Absatz beschäftigt sich mit der Entstehung und der Begrifflichkeit, den Möglichkeiten der Organisation sowie der wesentlichen Zielsetzung des Controllings. Im Kapitel 3, sind die Herkunft, die Begriffsdefinition, die Konzeption und die Zielstellung des SCMs aufgeführt. Kapitel 4 befasst sich mit dem Titelthema Controlling im SCM. Der erste Absatz gibt einen Überblick über die aktuelle Marktsituation im Bezug auf die Anwendung von SCC. Hierbei wird vertiefend auf die einleitende Fragestellung eingegangen und die veränderten Rahmenbedingungen für ein SCC gegenüber eines traditionellen Logistikcontrollings aufgezeigt. Ein möglicher Weg ein Controlling System gezielt im Unternehmen aufzubauen wird im zweiten Absatz beschrieben. In diesem Absatz sind die Instrumente, vertiefend die Balanced Scorecard (BSC), sowie die Hauptprobleme eines SCC dargestellt. Der dritte Absatz zeigt die künftigen Entwicklungstendenzen des Controllings auf. Abschließend erfolgt in Kapitel 5 die Zusammenfassung der Arbeit sowie die Beantwortung der eingangs erwähnten Fragestellung.

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KAPITEL 2: EINFÜHRUNG IN DAS CONTROLLING

2 Einführung in das Controlling

2.1 Entstehung und Begriffsdefinition

Die Entstehungsgeschichte lässt sich bis in das 12. Jahrhundert zurückverfolgen, als Controlling zur Überwachung von Finanzströmen im englischen Militär eingesetzt wurde. Im Staatsbereich von England ist die Verwendung des Begriffes für das 15. Jahrhundert belegt. Der „Countrollour“ dokumentierte damals am Königshof die ein- und ausgehenden Gelder und Güter. Zur gleichen Zeit sind ebenfalls Wurzeln des Controllings in Frankreich zu finden. In Burgund war die Führung einer „contre-rôle“ (Gegenrolle) ein offizielles Hofamt, das sich von dort aus in mehrere Länder ausbreitete. Im Jahre 1778 hatte sich eine ähnliche Funktion in den USA gebildet, die des „Comptroller“ mit dem Ziel das Gleichgewicht zwischen den Staatsausgaben und dem Staatsbudget zu überwachen. Die erste Controlling-Stelle in einem Unternehmen wurde 1880 in der Eisenbahngesellschaft Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System eingerichtet. Im Jahr 1900 gab es von 175 amerikanischen Gesellschaften nur acht mit einer entsprechenden Stelle. In den 20er Jahren begann sich in den USA, das Controlling durchzusetzen. Die Entwicklung in Deutschland setzte hingegen erst spät ein. Controller waren nur bei amerikanischen Tochterunternehmen zu finden. In den vergangenen Jahrzehnten verbreitete sich das Controlling durch die veränderte Unternehmensumwelt und den daraus abgeleiteten Anpassungen des unternehmerischen Handeln und Denkens in Deutschland rapide. ¹ Der Grundgedanke des Controllings besteht darin, bei unternehmerischen Entscheidungssituationen unter Unsicherheit die Vorgehensweisen der Regelung und Steuerung miteinander zu verknüpfen. Die „Regelung“ geht davon aus, dass ein Ziel nicht im ersten Schritt erreicht wird, sondern erst im Verlauf eines iterativen Anpassungsprozesses. Dabei können die in der Anfangssituation getroffenen Entscheidungen immer wieder angepasst und damit korrigiert werden. Bei der „Steuerung“ steht die Vorgehensweise im Umgang mit ungewissen künftigen

¹ Vgl. Ossadnik (2003), S. 7 f.

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