Die Arbeitsweise in Unternehmen hat sich in den letzten Jahrzehnten dramatisch verändert. Einzelkämpfer sind kaum noch gefragt. Teams sind heute ausschlaggebend. Bildung von Teams stellen daher ein wichtiges Führungsinstrument der Unternehmung da. Ziel ist die Verbesserung der Zusammenarbeit, die Steigerung der Leistungsfähigkeit und die Verbesserung der Qualität der Entscheidungen. In diesem Sinne stellt sich die Frage, wie bildet man ein Team?
Als Letztes möchte ich ein Praxisbeispiel vorstellen, in dem ich eine Art Zusammen- fassung des theoretischen Teils widerspiegeln möchte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition von Teambildung
3. Ziele und Vorteile der Teambildung
4. Die drei Teamentwicklungsphasen
4.1 Die Formierungsphase
4.1.1 Die Teambildung
4.1.1.1 Der Teamleiter
4.1.1.2 Die Teamgröße
4.1.1.3 Der Teammix
4.2 Die Orientierungsphase
4.3 Die Aktivierungs- und Stabilisierungsphase
5. Praxisbeispiel: “Das E-Business-Projekt“
Quellenverzeichnis