Die Financial Supply Chain im Überblick

Gliederung

  Abkürzungsverzeichnis  III

  Akronymverzeichnis  IV

  Abbildungsverzeichnis  V

Tabellenverzeichnis ..................................................................................................................VI   

1.  Einleitung  1

1.1  Problemstellung  1

1.2  Aufbau der Arbeit  1

2.  Finanzprozesse in der Supply Chain  1

2.1  Supply Chain Management  1

2.2  Financial Supply Chain Management  2

3.  Die Sichtweisen der Financial Supply Chain  3

3.1  Die funktionale Sichtweise  3

3.2  Die institutionale Sichtweise  5

3.3  Die finanzwirtschaftliche Sichtweise  5

4.  Die Prozesse der FSC  6

4.1  Prozesse des Financial Trade Enablement  6

4.1.1  Der Qualifikationsprozess  6

4.1.2  Der Finanzierungsprozess  7

4.1.3  Der Preisfindungsprozess  9

4.1.4  Der Absicherungsprozess  10

4.2  Prozesse des Financial Trade Settlement  12

4.2.1  Der Rechnungsstellungsprozess  12

4.2.2  Der Prüfungsprozess  13

4.2.3  Der Reklamationsprozess  13

4.2.4  Der Zahlungsprozess  14

4.3  Der Analyseprozess  15

5.  Die Zukunft der FSC  16

  II  

Abkürzungsverzeichnis

Abb. Abbildung

Aufl. Auflage

bzw. beziehungsweise

et al. et alii

Hrsg. Herausgeber

insb. insbesondere

Jg. Jahrgang

o.V. ohne Verfasser

S. Seite

vgl. vergleiche

z.B. zum Beispiel

III

Akronymverzeichnis

B2B Business-to-Business

B2C Business-to-Consumer

CRM Customer Relationship Management

FOB Free On Board

FSC Financial Supply Chain

FSCM Financial Supply Chain Management

FTE Financial Trade Enablement

FTS Financial Trade Settlement

GUV Gewinn- und Verlustrechnung

Incoterm International Commercial Term

IT Informationstechnologie

SCM Supply Chain Management

SRM Supplier Relationship Management

WC Working Capital

IV

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Die Financial Supply Chain……………………………………………………..6

V

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Informationsinterdependenzen zwischen den Prozessen …….……..….…………15

VI

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

Der prozessorientierte Ansatz zur Analyse und Gestaltung von Unternehmensabläufen hat sich als Management-Ansatz in Forschung und Praxis weitgehend durchgesetzt. 1 Ein Aspekt der hierbei besondere Berücksichtigung in der Literatur gefunden hat, ist das Management der Interdependenzen in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette. 2 Der Begriff Supply Chain Management (SCM) hat hierfür in Literatur und Praxis eine weite Verbreitung gefunden. Traditionell beschränkt sich das SCM aber meist auf die Steuerung der Material- und Informationsflüsse in der Supply Chain, die Finanzflüsse bleiben zumeist unberücksichtigt. Verdeutlicht man sich allerdings, dass die Länge einer Supply Chain vom jeweiligen cash-to- cash cycle bestimmt wird, so wird deutlich, dass alle betrieblichen Wertschöpfungsprozesse in die Betrachtung mit einbezogen werden müssen. 3 Für die Finanzprozesse in der Supply Chain wird der Begriff Financial Supply Chain (FSC) verwendet und von der physischen Supply Chain abgegrenzt. Zur FSC gehören die Finanzflüsse und die dazugehörigen Informationsströme, zur physischen Supply Chain gehören analog die Materialflüsse und die entsprechenden Informationsflüsse. 4

1.2 Aufbau der Arbeit

Zuerst werden in Abschnitt 2 die Begriffe Supply Chain und Supply Chain Management vorgestellt bevor der Zusammenhang zwischen der physischen und finanziellen Supply Chain dargestellt wird und das Financial Supply Chain Management vom Supply Chain Management abgegrenzt wird. Anschließend werden in Abschnitt 3 die Bestandteile der Financial Supply Chain dargestellt, wobei die Unterscheidung nach Sichtweisen 5 erfolgen soll. In Abschnitt 4 werden die einzelnen Prozesse der Financial Supply Chain aufgezeigt und analysiert. Abschließend wird in Abschnitt 5 ein Ausblick über die zukünftige Entwicklung der Financial Supply Chain gegeben.

2. Finanzprozesse in der Supply Chain

2.1 Supply Chain Management

Seit über 40 Jahren beschäftigt sich die Wissenschaft mit unternehmensübergreifenden Logistikkonzepten. Bedeutende frühe Arbeiten in diesem Bereich waren die von Burbidge

1 Vgl. Pfaff/Skiera/Weiss (2004), S. 21

2 Vgl. Thaler (2007), S. 3, Skiera et al. (2004), S. 9 3 Vgl. Stemmler (2003), S. 276 4 Vgl. Killen & Associates (2002), S. 3 5 Vgl. Pfohl/Hofmann/Elbert (2003), S. 3-8

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