Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis   3

1  Einführung.  4

2  Begriffliche Grundlagen.  4

2.1  Begriff des Risikos.  4

2.2  Begriff des Risikomanagements  5

2.3  Begriff des Risikocontrollings  7

3  Risikoarten  9

3.1  Interne Risiken.  9

3.2  Externe Risiken  11

4  Risikosteuerung  12

4.1  Strategien der Risikosteuerung  12

4.2  Instrumente der Risikosteuerung.  13

5  Risikoberichterstattung.  15

6  Fazit  15

Quellenverzeichnis   17

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Abbildungsverzeichnis

Abb. 1: Risiko versus Chance (Quelle: in Anlehnung an Diederichs (2004) S. 9) 5 Abb. 2: Kreislauf des Risikomanagementsystems (Quelle: in Anlehnung an Schmitz (2006) S. 19) 6

Abb. 3: Risikokategorien eines Unternehmens (Quelle: in Anlehnung an Diederichs (2004) S. 102) 9

Abb. 4: Risikosteuerungsstrategien (Quelle: in Anlehnung an Ziegenbein (2007) S. 69) 12

Abb. 5: Mögliche Kategorisierung von Risikosteuerungsinstrumenten, (Quelle: in Anlehnung an Diederichs (2004) S. 200) 14

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1 Einführung

Auf den folgenden Seiten erfolgt eine Vorstellung der Grundlagen des Risikomanagements und des Risikocontrollings. Zunächst wird ein kurzer Überblick anhand von begrifflichen Grundlagen geschaffen. Zudem wird insbesondere auf die Risikoarten, die Risikosteuerung und Risikoberichterstattung eingegangen.

2 Begriffliche Grundlagen

Die Einschätzung der Risikosituation ist besonders für große Unternehmen in den vergangenen Jahren zu einer der Hauptaufgaben geworden. Hierbei spielt unter anderem die Globalisierung des Wettbewerbs und der Unternehmenstätigkeit eine große Rolle. 1

Aufgrund der Vielfalt der Begriffsdefinitionen erfolgt nun zunächst eine Klärung der zentralen Begriffe, um die weiteren Ausführungen auf eine einheitliche Grundlage stellen zu können.

2.1 Begriff des Risikos

Jegliche unternehmerische Tätigkeiten sind mit Risiken unterschiedlicher Art behaftet. Sie entstehen durch die nicht vollständige Prognostizierbarkeit der Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen und externer Faktoren bevorstehender Entwicklungen. 2

Der Begriff des Risikos wird in der Theorie und in der Praxis nicht einheitlich definiert. Durch unterschiedliche Risikowahrnehmungen und -interpretationen existiert für den Begriff Risiko eine Vielfalt von Definitionen. 3

In der jüngeren Literatur hat sich immer mehr das Begriffspaar „Chance-Risiko“ her-vorgehoben. 4

1 Vgl. Erben (2006) S. 43

2 Vgl. Diederichs (2004) S. 8

3 Vgl. Erben (2006) S. 43f.

4 Vgl. Diederichs (2004) S. 9

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Abb. 1: Risiko versus Chance (Quelle: in Anlehnung an Diederichs (2004) S. 9)

Unter dem Begriff Chance wird eine Aussicht der Vermögensmehrung verstanden, d.h. die Möglichkeit, Gewinn aus zukünftigen Entwicklungen zu erwirtschaften. Zudem geht aus der Risikobetrachtung hervor, dass die Zukunftserwartungen nicht nur einseitig zu sehen sind. 5

Im negativen Bereich wird der Begriff Risiko angewandt. Hierbei wird unter dem Begriff Risiko eine Verlustmöglichkeit verstanden, d.h. die Möglichkeit der Gefahr ungünstiger Entwicklungen. Ein Risiko kann nicht nur durch Handeln, sondern auch durch bloße Untätigkeit verursacht werden.

Um eine Grundlage für die weiteren Ausführungen zu schaffen, soll an dieser Stelle eine eindeutige Definition für den Begriff Risiko aufgeführt werden: „Unter Risiko wird die Gefahr verstanden, dass Ereignisse (externe Faktoren) oder Entscheidungen und Handlungen (interne Faktoren) das Unternehmen daran hindern (ursachenbezogene Komponente), definierte Ziele zu erreichen bzw. Strategien erfolgreich zu realisieren (wirkungsbezogene Komponente).“ 6

2.2 Begriff des Risikomanagements

Primäres Ziel des Risikomanagements ist die Existenzsicherung des Unternehmens. Dieses Ziel ist die notwendige Voraussetzung für die Erreichung aller unternehmerischen Ziele. 7

Aufgabe des Risikomanagements ist daher unter anderem die Risikosteuerung. Auf dieses Thema wird in Kapitel 4 noch genauer eingegangen. Auf Grundlage von Zielen und Aufgaben des Risikomanagements kann der Begriff Risikomanagement folgendermaßen definiert werden:

„Das Risikomanagement als immanenter Bestandteil der Unternehmensführung stellt die Integration organisatorischer Maßnahmen, risikopolitischer Grundsätze sowie die

5 Vgl. Diederichs (2004) S. 9

6 Diederichs (2004) S. 10

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