SCM als Netzwerk verschiedener Unternehmen der Logistikkette

SS 2002

7KHPD

Supply Chain Management als Netzwerk verschiedener Unternehmen der Logistikkette

Sandra Rummert

6. Semester

SCM  als Netzwerk verschiedener  

Unternehmen  der Logistikkette  

   3

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Abbildungsverzeichnis   4

1  Einführung  5

1.1  Historische Entwicklung.  6

1.2  Definition SCM.  7

2  Ziele des SCM  8

3  Notwendige Schritte zur Einführung des SCM.  9

3.1  Ist - Zustand.  9

3.2  Neue Denkweise  10

3.2.1  Einführung einer „Supply Chain Denkweise“  11

3.2.2  Einführung eines organisationsübergreifenden Supply Chain  

Managements.   11

3.3  Informationsfluss  12

3.4  Ganzheitlichkeit  14

4  Kritische Betrachtung des SCM  16

5  Fazit.  17

6  Literaturverzeichnis  19

SCM  als Netzwerk verschiedener  

Unternehmen  der Logistikkette  

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Abbildung  1 Entwicklung von Unternehmensstrategien  

Abbildung  2 Begriffsvielfalt beim SCM  

Abbildung  3 Der Bull-Whip-Effekt  

Abbildung  4 Das Supply - Chain- Konzept  

Abbildung  5 Simultane Datenweitergabe  

Abbildung  6 Einfaches Modell eines komplexen Netzwerkes  

Abbildung  7 Darstellung einer Lieferkette  

SCM als Netzwerk verschiedener

Unternehmen der Logistikkette

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Supply Chain Management (SCM) ist ein Begriff, der heute immer häufiger verwendet wird. Viele Unternehmen haben den Wandel der Zeit erkannt und möchten SCM auch in ihren Unternehmen einsetzen. Doch nicht jeder, der dieses Schlagwort benutzt, weiß genau, was Supply Chain Management bedeutet, sowohl für ihr Unternehmen, als auch für die beteiligten Partner. Durch die Globalisierung und die damit verbundene weltweite Vernetzung der Unternehmen veränderte die damaligen Märkte in Bezug auf Beschaffung und Absatz. Die Prozesse wurden transparenter, was zu zunehmendem Konkurrenzdruck führte. Dieser Konkurrenzdruck zwang die Unternehmen, sich um ihre Prozesse und deren Prozessoptimierung zu kümmern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Nur so konnte man die Preise senken und wettbewerbsfähig bleiben. Die Unternehmen konzentrierten sich immer mehr auf ihre Kernkompetenzen, um ihre Kosten so weit wie möglich zu senken. Durch den enormen Druck auf die Unternehmen optimierten sie ihre Prozesse innerhalb ihrer Unternehmen, so dass hier kaum noch Kostendegressionen möglich waren.

Jedoch der immer noch vorhandene Druck zwang die Unternehmen dazu, weiterführende, neue Strategien und Konzepte zu entwickeln, um auch langfristig gesehen wettbewerbsfähig zu bleiben. Das SCM ist eines der Konzepte, das diese komplexe Aufgabe bewältigt. Mit diesem Konzept ist es möglich, das logistische Trilemma "Minimaler Bestand versus maximaler Servicelevel" ¹ zu lösen. In den folgenden Ausführungen zum Thema „Supply Chain Management als Netzwerk verschiedener Unternehmen der Logistikkette“ wird zunächst erläutert, wie das SCM historisch entstanden und gewachsen ist und wie es definiert ist. Weiterhin wird kurz auf die Ziele des SCM und die wesentlichen Schritte zur Einführung eines effizienten SCM - Netzwerkes eingegangen. Nach der Erläuterung der notwendigen Veränderungen in den Unternehmen wird das Schlagwort „Ganzheitlichkeit“ im Zusammenhang mit SCM näher erklärt. Am Schluss der Arbeit steht ein Überblick über die Punkte, die den

¹ Internet, Homepage der FH-Pforzheim, FB Beschaffung und Logistik, 25.04.02

SCM als Netzwerk verschiedener

Unternehmen der Logistikkette

Aufbau eines solchen Netzwerkes verhindern (können) und eine Schlussbetrachtung.

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Bis Ende der 70er Jahre gab es die „Traditionelle Kunden-Lieferanten-Beziehung“. Geprägt war diese Beziehung von einer regen Nachfrage nach allen Arten von Gütern.

Zu Beginn der 80er Jahre wurden engere Kooperationen mit den Lieferanten erforderlich, da sich Angebot und Nachfrage annäherte und die Preis- und Qualitätsansprüche stiegen. Zu dieser Zeit entstand das „Supply Management“, das auf eine langfristige Reduktion der Lieferantenzahl zu Gunsten schneller und unproblematischer operationeller Auftragsabwicklung zielte.

Zu Beginn der 90er Jahre zwang das Überangebot auf den Märkten die Unternehmen sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren, was dazu führte, dass Teile der Wertschöpfungskette outgesourct wurden. Um die entstandenen komplexen Strukturen betrachten, gestalten und steuern zu können, kam man zum Supply Chain Management. 2

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² Vgl. Bild aus Präsentationsunterlagen der Fa. Dr. Thomas und Partner, „Supply Chain Management (SCM) - Historische Entwicklung und Strategie“, Firmenarchiv, 15.02.00

³ Quelle: Fraunhofer IAO, IAT Universität Stuttgart, www.scene.iao.fhg.de