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Inhaltsverzeichnis

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Inhaltsverzeichnis.   2

Abbildungsverzeichnis   4

Abk  ürzungsverzeichnis  5

1.  Einleitung  6

2.  Personalpolitik.  7

2.1.  Bedeutung, Ziel und Rahmenbedingungen der Personalpolitik  7

2.2.  Personalpolitik und Unternehmenskultur  8

2.3.  Personalpolitik und Unternehmensidentität.  8

2.4.  Personalpolitik und Unternehmensethik  8

3.  Personalauswahl  9

3.1.  Ablauf der Personalauswahl  10

3.2.  Die wichtigsten Auswahlverfahren.  11

3.2.1.  Bewerbungsunterlagen.  11

3.2.2.  Bewerbungsgespräche  12

3.2.3.  Testverfahren  12

3.2.4.  Biografische Fragebogen  13

3.2.5.  Arbeitsproben.  14

3.2.6.  Assessment Center  14

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4.  Personalentwicklung.  15

4.1.  Ziele der Personalentwicklung  15

4.2.  Aufgaben der Personalentwicklung  16

4.3.  Methoden der Personalentwicklung  17

4.3.1.  Personalentwicklung into the job  17

4.3.2.  Personalentwicklung on the job  17

4.3.3.  Personalentwicklung near the job  18

4.3.4.  Personalentwicklung off the job  19

5.  Praxisbeispiel.  20

5.1.  Personalauswahl bei FMT  20

5.2.  Personalentwicklung bei FMT.  22

5.3.  Verbesserungspotenziale  24

6.  Schlussbetrachtung.  25

Literaturverzeichnis   26

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Abbildungsverzeichnis

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Abb. 1: Bestimmungsfaktoren der Personalpolitik ..........................................7

Abb. 2: Konsequenzen aus einer fehlerhaften Auswahlentscheidung .............9

Abb. 3: Prozess des Personalauswahlverfahrens ...........................................10

Abb. 4: Unternehmens- und mitarbeiterbezogene Ziele der

Personalentwicklung .........................................................................15

Abb. 5: Personalentwicklung into the job ......................................................17

Abb. 6: Personalentwicklung on the job ........................................................18

Abb. 7: Personalentwicklung near the job .....................................................18

Abb. 8: Personalentwicklung off the job .......................................................19

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Abkürzungsverzeichnis

Abb. Abbildung

AC Assessment Center

bspw. beispielsweise

bzgl. bezüglich

bzw. beziehungsweise

ca. circa

etc. et cetera

FMT FERRO-Montagetechnik GmbH & Co KG

sog. sogenannte

vgl. vergleiche

z.B. zum Beispiel

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1. Einleitung

Personalpolitik, Personalpraktiken oder auch Personalmanagement sind Begriffe die unter Personalwirtschaft eingeordnet werden können.

Aufgrund meiner beruflichen Tätigkeit im Bereich der Personalwirtschaft mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Personalbeschaffung habe ich mich für die Bearbeitung dieses Themas entschieden.

Die Funktionen der Personalwirtschaft sind weitreichend.

Zu ihren Hauptaufgaben zählen (vgl. Jung 2001, 4):

Um den Rahmen dieser Hausarbeit nicht zu sprengen, werden folgende Teilbereiche behandelt:

Ziel ist es, die betriebliche Personalarbeit auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse in praxisbezogener Form darzustellen.

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2. Personalpolitik

„Die Personalpolitik schafft den Gestaltungsrahmen für die Ziele der Personalwirtschaft. Sie richtet sich nach der Unternehmenspolitik. Zu ihr w ird auch die Entscheidung und Durchsetzung personalwirtschaftlicher Leitlinien gezählt.“ (Jung 2001, 8)

2.1. Bedeutung, Ziel und Rahmenbedingungen der Personalpolitik

Die Personalpolitik, als wesentlicher Bestandteil der Unternehmenspolitik, verkörpert nicht nur die soziale Verantwortung des Unternehmens gegenüber Mitarbeitern und Gesellschaft, sondern ist gleichermaßen ein bedeutsamer volkswirtschaftlicher Faktor. Ziel der Personalpolitik ist die Beschaffung, der Einsatz und die Förderung von geeigneten Mitarbeitern (vgl. Zander/Popp 2000, 11).

Die entscheidenden Bestimmungsfaktoren der Personalpolitik sind die Unternehmenskultur, die Unternehmensethik und die Unternehmensidentität (vgl. Jung 2001, 21).