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Inhaltsverzeichnis

1  Einleitung.  1

2  Grundlagen.  2

2.1  Der Work-Life-Balance-Trend  2

2.2  Unternehmensentwicklung.  3

3  Work-Life-Balance - Herausforderungen für die  

Unternehmensentwicklung   3

3.1  Herausforderungen auf Unternehmensebene.  3

3.2  Anforderungen von Seiten der Mitarbeiter  5

3.3  Herausforderungen aus dem sozialen Umfeld des Mitarbeiters  7

4  Mögliche Lösungsansätze  7

4.1  Lösungen auf Unternehmensebene.  8

4.2  Lösungen im Hinblick auf den Mitarbeiter  9

4.3  Möglichkeiten für die Familie / den Partner des Mitarbeiters  11

5  Ausblick  12

Literaturverzeichnis   III

Stichwortverzeichnis   IV

Thesen   V

1 Einleitung

Durch die Entwicklung Europas und insbesondere Deutschlands von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft, das Zusammenwachsen der Märkte und die Entstehung einer „high speed Gesellschaft“, haben sich die Anforderungen an die Arbeitswelt stark verändert. Flexibilität, ständige Erreichbarkeit und globale Mobilität gehören zunehmend zu den Voraussetzungen für beruflichen Erfolg.

Häufig resultiert aus diesen Anforderungen aber Stress, der auf Dauer sogar zum sogenannten Burnout führen kann. Mitarbeiter, die unter diesem Erschöpfungszustand leiden, können nicht mehr „abschalten“ und verlorengegangene Lebensenergie nicht mehr auftanken. ¹ Die Motivation und die Leistungsfähigkeit lassen nach wodurch die Arbeitskraft rapide sinkt. Sowohl für Mitarbeiter als auch für das Unternehmen ist dies eine kritische Entwicklung, da es im schlimmsten Fall zu einem Ausfall des Mitarbeiters kommen kann. Aus Unternehmenssicht besteht langfristig die Gefahr, dass die Investitionen in Mitarbeiterentwicklung und -förderung einfach verpuffen. Außerdem sind auf Dauer auch Unternehmenserfolg und Wettbewerbsfähigkeit gefährdet, da diese Faktoren maßgeblich vom Leistungspotenzial der Mitarbeiter abhängen.

Mit den Anforderungen der Unternehmen an die Mitarbeiter sind gleichermaßen deren Erwartungen an die Unternehmen gestiegen. Die Abstriche im privaten Bereich, die Mitarbeiter aufgrund ihres hohen Arbeitsvolumens machen müssen, sind meist nicht mehr durch Geld zu kompensieren. Arbeitnehmer fordern stattdessen immer häufiger einen Ausgleich anderer Art. Die Unternehmen werden mit einer Entwicklung konfrontiert, die als Work-Life-Balance-Trend bezeichnet wird. Gemäß dieses Trends sollen sie Programme anbieten, die einen Ausgleich zwischen Arbeits- und „Lebenszeit“ herstellen. Diese Aufgabe birgt für die Unternehmensentwicklung allerdings zahlreiche Herausforderungen.

¹ vgl. Raimer (2001), S. 26

2 Grundlagen

2.1 Der Work-Life-Balance-Trend

Die richtige Balance zwischen Arbeit und Leben zu finden, ist wahrscheinlich das Wunschziel vieler Arbeitnehmer. Work-Life-Balance nennt sich ein Trend, der in den USA seinen Ursprung hat ² und nun auch in vielen deutschen Unternehmen angedacht und diskutiert wird.

Enstanden ist dieser Trend unter anderem als Folge zunehmender Globalisierung, branchenweiten Restrukturierungen und veränderten gesellschaftlichen Wertvorstellungen. Die "Individualisierung im privaten und beruflichen Bereich nimmt zu. Daraus resultieren neue Ansprüche an die Verzahnung von Leben, (...) und Arbeiten." ³ Ein zunehmender Anteil der Arbeitnehmer will nicht mehr "leben, um zu arbeiten", sondern "arbeiten, um zu leben". ⁴ Es geht nicht mehr nur darum, die eigene Existenz zu sichern. Arbeit und Freizeit sollen in Einklang gebracht werden, die Arbeit soll Spaß machen, private Interessen, Freunde und Familie sollen nicht hinter dem Job zurückstehen müssen.

Hieraus resultieren komplexe Herausforderungen, mit denen die Unternehmen konfrontiert werden. Work-Life-Balance Programme sollten sich daher nicht auf Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeitszeit beschränken, sondern umfassende und individuelle Lösungen beinhalten. Einige ausgewählte Probleme und deren Lösungen werden in den folgenden Kapiteln näher betrachtet.

² vgl. Englert (2001)

³ Bensel (2001), S. 1

⁴ vgl. www.nzz.ch/2001, (22.03.02)

2.2 Unternehmensentwicklung

Unter dem Begriff „Unternehmensentwicklung“ sind Veränderungsprozesse in allen Bereichen eines Unternehmens im Verlauf der Zeit zu verstehen. Dabei werden nicht nur rein quantitative Veränderungen wie zum Beispiel Abnahme der Kosten, Zunahme des Gewinns oder der Personaleinstellungen, sondern auch die qualitativen Veränderungen betrachtet. Zu letzteren gehören etwa Umstrukturierungen, betriebliche Lernprozesse oder Mitarbeiterqualifikation. 5

3 Work-Life-Balance - Herausforderungen für die Unternehmensentwicklung

3.1 Herausforderungen auf Unternehmensebene

Im Rahmen des Work-Life-Balance-Trends werden hohe Anforderungen an die Unternehmen gestellt. Im "War for Talents" wird es für Unternehmen immer schwieriger, (potenzielle) Mitarbeiter von sich zu überzeugen und sie langfristig zu binden. "Um in Zukunft auf dem Arbeitsmarkt konkurrenzfähig zu bleiben, müssen sich die Unternehmen wandeln." ⁶ Der finanzielle Aspekt allein reicht nicht mehr aus, um den zukünftigen Mitarbeitern interessant zu erscheinen. Zusätzliche, nichtmonetäre Anreize müssen geschaffen werden. Umfragen zufolge wünschen sich immer mehr Arbeitnehmer Unterstützung bei der Organisation des beruflichen und privaten Alltags von Seiten der Arbeitgeber. 7

Die Angebote, die den Anforderungen der Arbeitnehmer gerecht werden sollen, reichen bereits heute von einer Flexibilisierung der Arbeitszeit und Weiterbildungen, über firmeninterne Sport- und Entspannungskurse bis hin zu

⁵ vgl. Pümpin; Prange (1991), S. 15

⁶ www.nzz.ch/2001, (22.03.2002)

⁷ vgl. www.longhours.de, (22.03.2002)