Die  allgemeine Bedeutung von Netzplantechnik  

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2.1  CPM (Critical Path Method)  5

2.2  PERT (Program Evaluation and Review Technique)  5

2.3  MPM (Metra Potential Method)  6

2.4  Zusammenfassung.  6

3.1  Vorteile des PSPs  8

4.1  Faustregel für den Detaillierungsgrad ist nach Schwarze:  10

4.2  Grundlagen der NPT  10

5.1  Kanten (Relationen)  10

9.1  Normalfolge (NF), HQJOILQLVKWRVWDUW.  13

9.2  Anfangsfolge (AF), engl. start to start.  14

9.3  Endfolge (EF), engl. finish to finish.  15

10.1  Ermittlung durch Schätzen  16

10.2  Vorwärtsrechnung  17

10.3  Formeln zur Vorwärtsrechnung (NF)  17

10.4  Formel zur Vorwärtsrechnung (AF)  18

10.5  Formel zur Vorwärtsrechnung (EF)  18

10.6  Formeln zur Rückwärtsrechnung (AF)  19

10.7  Formel zur Rückwärtsrechnung (AF)  20

10.8  Formel zur Rückwärtsrechnung (EF)  20

10.9  Methode des kritischen Weges  21

11.1  Gesamte Pufferzeit (GP)  23

11.2  Freie Pufferzeiten (FP)  23

11.3  Unabhängig Pufferzeiten (UP)  24

11.4  Freierückwärts Pufferzeit (FRP)  24

12.1  Möglichkeiten zur Reduzierung.  26

13.1  Vor- und Nachteile der NPT  27

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Die allgemeine Bedeutung von Netzplantechnik

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Planung ist eine der wichtigsten Tätigkeiten in der Wirtschaft, in Behörden, in der Politik, in Verbänden und vielen anderen Bereichen. Unter Planung versteht man allgemeine Ordnung, Vorbereitung, und gedankliche Vorwegnahme zukünftiger Aktivitäten, um Aufgaben und Ziele sicher und ohne Umwege zu erreichen (Schwarze, Netzplantechnik). Ein wirtschaftliches Risiko soll so vermiede bzw. minimiert werden.

Die Netzplantechnik (NPT) eignet sich besonders zur Planung, Überwachung, Steuerung, Kontrolle und Realisierung von Projekten. Bei einer Serienfertigung kann durch den Bau von Prototypen aus Fehlern gelernt und somit der Produktionsprozess optimiert werden. Dagegen sind solche WUDLO DQG HUURU 0HWKRGHQ für die Einzelfertigung untauglich. Bei solchen einmaligen, zielgerichteten und in sich geschlossenen Vorhaben ist eine vorausschauenden Planung der Durchführung unabdingbar. Die NPT stellt sich als ein ideales Instrument für das moderne Projektmanagement dar. Wichtigste Merkmale eines Projektes sind unter anderem folgende:

Nach DIN 69901 ist ein Projekt wie folgt definiert:

Die allgemeine Bedeutung von Netzplantechnik

Durch die innovativen Entwicklungen in der Werkstofftechnik, komplizierter Geräte und Maschinen, Verfahren etc. entsteht ein Zwang zur systematischen Planung, um dem Konkurrenzkampf auf dem Markt stand zu halten. Vor allem bei Großvorhaben lassen sich Wettbewerbsvorteile durch eine termingerechte Fertigstellung des Auftrages erzielen. Die NPT dient hauptsächlich der Terminierung und Überwachung von Vorgängen im Projekt. Für uns ist es heute selbstverständlich, dass sie nicht die einzige Technik im Projektmanagement (PM) ist, sondern nur ein Hilfsmittel um Lösung um von Planungs- und Koordinierungsprozessen darzustellen.

Natürlich verursacht die Einführung von NPT Kosten in einem Unternehmen. Die Höhe hängt dabei allerdings vom Umfang der Planung, dem Detaillierungsgrad, Schulungen, den softwaregestützten Hilfsmittel etc. ab. Eine Feinplanung erhebt deutlich höhere Kosten als eine Grobplanung. Jedoch ist die Höhe der Kosten meistens vernachlässigbar zu den entstandenen gesamten Projektkosten.

Die NPT bietet große Vorteile, weil sie die einzige Methode ist, welche die Komplexität eines Projektes übersichtlich darzustellen weiß. Also die gedankliche Zerlegung des zu planenden Projektes (Projektanalyse) in Unterprojekte, Arbeitspakete sowie in die durchzuführenden Arbeiten mit ihren Vernetzungen (Ablaufstruktur) und Zeiten (Reichert, Netzplantechnik). Dabei entstehen NULWLVFKH 9RUJlQJH (determinieren die Gesamtdauer, benötigt besondere Beachtung) und QLFKWNULWLVFKH 9RUJlQJH, die durch eine zeitliche Spanne 3XIIHU zu einer möglichen Verschiebung innerhalb des Vorganges führen können. Diese Pufferzeiten sind insbesondere für die Überwachung des Projektverlaufes interessant, um mögliche Verzögerungen kompensieren zu können.

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Die ersten wissenschaftlichen Gedanken zur NPT formten sich Mitte des 19.Jahrhunderts. Man suchte nach einem Werkzeug, welches z.B. Prozessabläufe im Unternehmen optimieren kann. Folgende drei Methoden haben sich dabei völlig unabhängig voneinander entwickelt. Die folgende Tabelle soll die Eigenschaften und Vorteile der drei Methoden verdeutlichen.

Die allgemeine Bedeutung von Netzplantechnik

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Die allgemeine Bedeutung von Netzplantechnik

2.1 CPM (Critical Path Method)

CPM wurde 1956/57 in den USA von dem Chemiekonzern Du Pont und der Unternehmensberatung Remington Rand Univac entwickelt. Aufgabe war eine Planungsmethode zu entwickeln, die eine möglichst rasche und sichere Abwicklung von Projekten gewährleistet. Die Planung der Wartungs- und Umstellarbeiten, sowie die Überwachung ihrer Investitionsvorhaben in der Chemie Industrie waren das Hauptaugenmerk. Vorstudien zeigten, dass für solch komplexe Planungen mathematische Methoden und rechnergestützte Systeme unerlässlich waren. Grundlegend für dieses Modell war die grafische Darstellung des Projektablaufes in einem Netzplan. CPM war die erste Vorgangspfeilmethode. Später entstand die Ausbaustufe zur Kostenplanung.

2.2 PERT (Program Evaluation and Review Technique)

PERT wurde Anfang 1958 durch die US Marine, Lockheed System Division und dem Beratungsunternehmen Booz Allen & Hamilton entwickelt. Es diente zur Planung und Überwachung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten (Polaris Raketen Projekt). Bei diesem Modell wird die Komplexität am deutlichsten. 11.000 Auftragnehmer mussten während dieser Zeit koordiniert werden. Doch das PERT-System setzte sich schnell durch und wurde auch von der amerikanischen Regierung immer häufiger eingesetzt. Aufträge deren Umfang über 1 Mio. $ lagen, führten zur Pflicht dieser Anwendung für den Auftragnehmer. PERT verschaffte dem Polaris Projekt eine Zeitersparnis von ganzen zwei Jahren.

Die hauptsächliche Unterscheidung von CPM und PERT liegt in der Verfahrensweise. PERT bedient sich ergebnisorientierter und stochastischer Verfahren. Die IUKHVWHQ und ^VSlWHVWHQ Zeitpunkte und die Vorgangsdauer werden genau wie bei CPM durch die Vor- und Rückwärtserrechnung ermittelt. Das bedeutet, PERT wird bei nur geschätzten Vorgängen eingesetzt. Zusätzlich trug PERT-Cost zur Verbreitung dieser erfolgreichen Methode bei.

Die allgemeine Bedeutung von Netzplantechnik

2.3 MPM (Metra Potential Method)

MPM wurde durch den Mathematiker Bernard Roy und der französischen Unternehmensberatung SEMA zur Terminplanung eines Atomkraftwerkes (Electricite France) ausgearbeitet. Trotz seiner vielen Vorzüge (übersichtlicher, frühester Anfangs- und spätester Endzeitpunkt konnten angegeben werden) gegenüber den amerikanischen Verfahren, benötigte es einige Zeit, um außerhalb Frankreichs Grenzen bekannt zu werden. Doch der Erfolg stellt sich dann auch mit dieser Methode ein.

2.4 Zusammenfassung

Objektiv betrachtet kann man zusammenfassen, dass alle drei Methoden anfangs nur die Terminierung darstellen konnten. Nur in einzelnen Details unterscheiden sie sich. Durch weitere Entwicklungen kamen später Kosten- und Kapazitätsplanung hinzu, welches die heutigen Programme wie MS Project, Visio oder CA Super Project in einem vereinen.

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Die geistige Auseinandersetzung und Durchdringung eines neuen Projektes beginnt mit der Strukturanalyse. Sie bildet die zeitliche und logische Reihenfolge in einem Projektplan ab, welche nach DIN 69900 in ihrer Definition wie folgt genormt ist:

Die Grundelement zur Beschreibung des Ablaufes sind Vorgänge und Ereignisse.

o Ein 9RUJDQJ ist ein zeitliches Geschehen mit definiertem Anfang und Ende, bei dessen Realisierung: