Vor- und Nachteile der Szenariomethode

  I  

Inhaltsverzeichnis

  Seite  

INHALTSVERZEICHNIS

  ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS  

  ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS  

1.  Einleitung  

  1  

2.  Begriffserklärungen zur Szenariotechnik  

  2  

2.1  Definition des Szenariobegriffs  

  2  

2.2  Erläuterung des Szenario -Trichters  

  2  

2.3  Definition und Merkmale der Szenariotechnik  

  4  

3.  Einteilung und Einsatz der Szenariotechnik  

  6  

3.1  Einteilung nach ihrem Zweck  

  6  

3.2  Einteilung nach Lenkbarkeit und Organisationsform  

  6  

  von Szenarien  

3.3  Die vier typischen Gestaltungsfelder  

  7  

4.  Vorteile Nachteile und Grenzen der Szenariotechnik  

  9  

4.1  Nachteile der Szenariotechnik  

  9  

4.2  Vorteile der Szenariotechnik  

  11  

4.3  Grenzen der Szenariotechnik  

  12  

5.  Schlussbetrachtung  

  13  

  LITERATURVERZEICHNIS  14

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Seite

Abb. 1: Der Szenariotrichter

3

Abb. 2: Art der Planung von Szenarien

8

Tab. 1: Basistypen der Szenarien nach Ducot/Lubben

9

Abkürzungsverzeichnis

Abb. Abbildung

bzw. beziehungsweise

d.h. das heißt

Tab. Tabelle

usw. und so weiter

z.B. zum Beispiel

1. Einleitung

Durch die schlechte wirtschaftliche Gesamtlage und den zunehmenden Konkurrenz- druck auf die Unternehmen, wird oft Kostensenkung und Effizienzerhöhung durchge- führt und Gewinn als wichtigstes Unternehmensziel angestrebt. Doch dabei wird eher kurzfristig und ergebnisorientiert gedacht und nur die nahe Zukunft kann dadurch gesi- chert werden. Langfristig gesehen, kann die Zukunft eines Unternehmens aber nur dann erfolgreich verlaufen, wenn durch eine vorrausschauende strategische Planung, Z u- kunftschancen aufgedeckt werden können und nach neuen Erfolgspotentialen gesucht wird. „Die Unternehmen müssen mehr denn je die Einflussfaktoren auf ihr Geschäft, ihre möglichen Entwicklungen in der Zukunft und deren systematisches Zusammenwir- ken erfassen, darstellen und in visionäre Leitbilder, strategische Ziele, sowie flexible

und „zukunftsrobuste“ Strategien umsetzen.“ 1

Eine Methode um realistische Entwicklungsmöglichkeiten bzw. -korridore in ver- gleichsweise ferner Zukunft, bei relativ großer Unsicherheit, in Abhängigkeit von be-

stimmten Rahmenbedingungen aufzuzeigen, i st die Szenariotechnik. 2 Diese Technik

stammt ursprünglich aus der Zukunftsforschung und fand in den 60er und 70er Jahren ihren Eingang in die Wirtschaftswissenschaften. Da auf den Märkten, in der Technik und auch gesellschaftlich zunehmend Unsicherheiten auftraten, waren die Unternehmen dazu gezwungen, ihre Ziele den sich ändernden Rahmenbedingungen anzupassen und auf die höhere Umweltdynamik mit prognostischen Planungsinstrumentarien zu reagie- ren. Aber die entwickelten strategischen Pläne erwiesen sich oft als fehlerhaft, da die

Vorstellung einer multiplen Zukunft bei vielen Planungsprozessen ignoriert wurde. 3

Deshalb wurde die Szenariomethode im Laufe der Zeit wieder unbeliebter. Momentan, erlebt sie ein Comeback. Es wird aber nicht mehr versucht Zukunftsvorhersagen zu treffen, sondern sie dient dem Unternehmen eher als Entscheidungshilfe bei „Was wäre wenn...- Fragen“.

In dieser Hausarbeit soll aufgezeigt werden, was die Szenariomethode darstellen kann, auf welchen Gebieten sie zum Einsatz kommt und welche Vor- und Nachteile, sowie Grenzen, mit ihr verbunden sind. Dabei wird der Begriff Szenariomethode und Szena- riotechnik gleichbedeutend verwendet.

1 Gausmeier/Fink/Schlake (1996), S. 13

2 vgl. Sträter (1988), S. 423

3 vgl. Gausmeier/Fink/Schlake (1996), S.84 f.

2. Begriffserklärungen zur Szenariotechnik

2.1 Definition des Szenario-Begriffs

Um den Begriff der Szenariotechnik genauer erläutern zu können, muss als erstes das Szenario selbst erklärt werden. Unter einem Szenario versteht man das Bild einer mö g- lichen Zukunft, das auf den Entwicklungsmöglichkeiten vieler Faktoren basiert und

weder Wunsch noch Realität ist, sondern nur die Abbildung einer Möglichkeit. Darüber hinaus, kann ein Szenario die Darstellung einer Entwicklung enthalten, die aus der Ge-

genwart zu dieser Zukunft führt. Das Eintreten kann nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden und basiert weniger auf Prognosen, sondern vor allem auf Vorhersagen und

Projektionen. 4 Bei der Szenariomethode werden nun zwei Grundtypen von Szenarien entwickelt. Zum einen das best-case-Szenario, das als positives Extremszenario die günstigst mögliche

Zukunftsentwicklung beschreibt und als Gegenstück dazu, das worst-case-Szenario, welches ein negatives Extremszenario ist und den schlechtmöglichsten Entwicklungs- verlauf bezeichnet.

2.2 Erläuterung des Szenario-Trichters

Mit Hilfe des Szenario-Trichters (siehe Abb. 1) kann die Charakteristika der Szenario-

methode am besten verdeutlicht werden. Er stellt in diesem Fall den Verlauf eines explorativen Szenarios dar, das bedeutet man geht von einem festen Standpunkt in der

Gegenwart aus, um vorwärtsgewandt mehrere Entwicklungsmöglichkeiten darzustellen. Hier kann man von Was-wäre-wenn-Szenarien sprechen, die in der Praxis sehr häufig verwendet werden. Würde der Trichter andersrum verlaufen, wäre es ein antizipatives

Szenario, bei dem ein zukünftiger Zustand festgelegt wird und rückwärtsgewandt der

Entwicklungsverlauf dorthin untersucht wird. 5 Der Trichter in Abb. 1 symbolisiert Unsicherheit und Komplexität, bezogen auf die Zu- kunft. Je weiter man von der Gegenwart in die Zukunft geht, desto größer wird die Un-

sicherheit und desto umfassender und vielfältiger wird die Komplexität. 6 Die Fläche des Trichters bezeichnet die Summe alles denkbaren und theoretisch möglichen Zukunftssi- tuationen, für einen festgelegten Zeithorizont der betrachtet werden soll. Die Punkte im

4 vgl. Gausmeier/Fink/Schlake (1996), S. 90

5 vgl. Gausmeier/Fink/Schlake (1996), S. 110 f.

6 vgl. Reibnitz (1991), S. 26