Innovationsmanagement - Darstellung verschiedener Vorgehensweisen und der strategischen Bedeutung

II

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis ? Einleitung 1

1. Begriffsklärung 1

1.1. Definition und Abgrenzung des Innovationsbegriffes 1

1.1.1. Der Begriff der Innovation 1 1.1.2. Innovationsarten 2

1.1.3. Neuheitsgrad von Innovationen 3

1.4. Definition des Innovationsmanagements 4

2. Der Innovationsprozess 4

2.1. Ideengenerierung (Sourcing-Phase) 5

2.2. Ideenbewertung (Screening-Phase) 6

2.3. Ideenumsetzung (Shaping-Phase) 6

3. Innovationsstrategien 7

3.1. Markteintrittsstrategien 7 3.1.1. Pionierstrategie 8

3.1.2. Strategie des frühen Folgers 9

3.1.3. Strategie des späten Folgers 10

3.2. Erwerb der Innovationen Dritter 11 3.2.1. Innovationseinkauf 11 3.2.2. Lizenznahme 12

3.2.3. Kauf bzw. Übernahme innovativer Unternehmen 12

4. Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements 13

5. Innovationshindernisse 13

6. Zusammenfassung 14 Literaturverzeichnis 16

III

  Abbildungsverzeichnis  

  Abbildung 1 : Phasen des Innovationsprozesses  5

  Abbildung 2 : Timing in Bezug auf den Produktlebenszyklus  8

  Abbildung 3 : Innovationshindernisse im Betriebsalltag  14

1

Einleitung

Bedingt durch den steigenden Wettbewerbsdruck auf den Märkten, die beschleunigte Entwicklung der Technologien und die zunehmende Globalisierung von Unterne hmen, suchen die Anbieter von Produkten immer häufiger nach Möglichkeiten der Differenzierung gegenüber ihren Konkurrenten. Ein weiterer Grund für die Notwendigkeit des Innovationsmanagements ist die Verkürzung der Produktlebenszyklen, welche durch die fortschreitende wirtschaftliche Entwicklung zustande kommt. Der Schlüssel zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung ist somit die strategische Erneuerung durch Innovationen.

In der folgenden Arbeit werden die Begriffe Innovation und Innovationsmanagement definiert, der Innovationsprozess dargestellt, die unterschiedlichen Innovationsstrategien erläutert sowie die Erfolgsfaktoren und Hemmnisse des Innovationsmanagements erklärt.

1. Begriffsklärung

In der Literatur gibt es eine Reihe von teilweise sehr unterschiedlichen Definitionen der Begriffe „Innovation“ und „Innovationsmanagement“. Um Missverständnissen vorzubeugen, ist es nötig, diese Begriffe präzise zu definieren.

1.1. Definition und Abgrenzung des Innovationsbegriffes

1.1.1. Der Begriff der Innovation

Grundsätzlich kommt „Innovation“ aus dem lateinischen „innovatio“ und bedeutet etwas Neues schaffen.

Da es keine einheitliche Definition des Innovationsbegriffes gibt, wird die folgende Arbeit auf der Begriffserklärung von Hauschildt ausgerichtet:

„Innovationen sind im Ergebnis qualitativ neuartige Produkte oder Verfahren, die sich gegenüber dem vorangegangenen Zustand merklich - wie auch immer das zu bestimmen ist - unterscheiden.“ 1

¹ Hauschildt (1993), S. 4

2

Ziel einer Innovation ist es, die Leistung etablierter Lösungen zu übertreffen und einen möglichst großen Wettbewerbsvorteil zu erreichen. 2

1.1.2. Innovationsarten

Nach Wahren ³ ist der Ausgangspunkt, in welche Arten Innovation gegliedert werden kann, das „Objekt“, auf das sich die Innovation bezieht. Er unterscheidet dabei in die folgenden fünf Arten:

(1) Produktinnovation

Dies ist die wohl bekannteste Form der Innovation. Der Begriff „Produkt“ ist hier weit zu fassen. Einerseits geht es um materielle Produkte, wobei dies Vorprodukte (z.B. Kunststoffe), Zwischenprodukte (z.B. Zulieferteile) sowie Endprodukte (z.B. Automobil) sein können. A ndererseits geht es um immaterielle Produkte bzw. Dienstleistungen (z.B. Versicherungsprodukte).

(2) Prozessinnovation

Bei dieser Form der Innovation werden Verfahren, Systeme und betriebliche Prozesse durch die Einführung neuer Technologien in einer innovativen Art verändert, neu gestaltet bzw. optimiert. Ziel ist es, den Unternehmensablauf kostengünstiger, kundenorientierter, schneller, flexibler und sicherer zu organisieren.

(3) Marktinnovation

Marktinnovationen beziehen sich auf die Art und Weise, wie Unternehmen im Markt auftreten, insbesondere wie sie ihre Kunden bedienen und ansprechen. Diese Art der Innovation wird auch als Geschäftskonzeptinnovation bezeichnet.

(4) Strukturinnovation

Hier steht die Optimierung oder Neugestaltung von Organisations-, Führungs- und Managementstrukturen im Vordergrund (z.B. Maßnahmen zur Dezentralisierung von Entscheidungen, Etablierung einer Projektmanagementorganisation). Ziel dieser Innovation ist es, das Zusammenwirken der Beschäftigten effizienter und effektiver zu gestalten.

² Vgl. Titelnot (1999), S. 2

³ Vgl. Wahren (2004), S. 18 ff.

3

(5) Sozialinnovation

Diese Form der Innovation konzentriert sich auf den Humanbereich eines Unterne hmens. Einerseits geht es um Veränderungen im Bereich des Betriebsklimas sowie die Schaffung sicherer, den Bedürfnissen der Menschen angepasster Arbeitsbedingungen; andererseits um Innovationen, die mit dem Begriff „Personalentwicklung“ umschrieben werden (z.B. die Realisierung von Job Enrichment-Programmen). Ziel ist es, Mitarbeiter besser zu qualifizieren und möglichst sinnvoll sowie dauerhaft in das Unternehmen zu integrieren.

1.1.3. Neuheitsgrad von Innovationen

In der Literatur herrschen auch hier unterschiedliche Definitionen des Neuheitsgrades von Innovationen bzw. Innovationsgrades vor.

Einerseits wird zwischen Basisinnovationen (= eine Neuerung, die am Markt und in der Technologie vollkommen neuartig ist und zur Grundlage einer Reihe von Folgeinnovationen wird) und Pionierinnovationen (= erstmalige Einführung eines am Markt neuen Produktes oder Verfahrens, das eine bisher nicht vorhandene Funktion erfüllt) unterschieden. 4

Andererseits wird zwischen drei Typen von Innovation unterschieden. 5

(1) Neuinnovationen/ echte Innovationen

Bei Neuinnovationen werden neue, bislang nicht da gewesene Ideen oder Technol ogien realisiert. Generiert werden Neuinnovationen zumeist im Rahmen von zeit- und kostenintensiven Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (z.B. den Walkman).

(2) Anpassungsinnovationen/ „quasi“-Innovationen

Hierbei handelt es sich um so genannte Verbesserungsinnovationen. Etwas bereits Vorhandenes wird in seiner Funktionalität verbessert, technisch oder optisch aufgefrischt, in einer anderen Form hergestellt oder in einen anderen Kontext gestellt (z.B. das neue Persil, das neue Windows).

⁴ Vgl. Gerpott (1999), S. 43 f.; Seibert (1998), S. 108 f.

⁵ Vgl. Hübner (2002), S. 12 f.; Wahren (2004), S. 16 ff.