Hybride Wettbewerbsstrategien

Hybride Wettbewerbsstrategien

von: Dieter Kraushofer

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung 1

1.1 Problemstellung  1
1.2 Aufbau und inhaltliche Struktur der Arbeit  1

2. Von den generischen zu den hybriden Strategien 2

2.1 Generische Wettbewerbsstrategien  2
2.2 Hybride Wettbewerbsstrategien 2

2.2.1 Sequentielle hybride Wettbewerbsstrategien  3

2.2.1.1 Das Konzept der Outpacing-Strategies  3
2.2.1.2 Das Konzept der Mass-Customization 4

2.2.2 Multilokale hybride Wettbewerbsstrategien  6
2.2.3 Simultane hybride Wettbewerbsstrategien 7

2.2.3.1 Simultaneitätsstrategie  7
2.2.3.2 Dynamische Produktdifferenzierung  7

3. Innovationspotential hybrider Strategien 8

4. Kritische Reflexion 9

4.1 Kritik am Konzept der Outpacing-Strategies 10
4.2 Kritik am Konzept der Mass-Customization 11

5. Geltungsbereiche und Praxiologie der Konzepte 13

5.1 Die Outpacing-Strategie in der Praxis 13
5.2 Praxiologie der Mass Customization  14

6. Ausblick und Zusammenfassung 15

Anhang 19

1. Einleitung

„Der Begriff „Wettbewerbsstrategie“ steht üblicherweise als Platzhalter für die obersten strategischen Ziele einer Geschäftseinheit“1. Unter Geschäftseinheit ist ein Bereich oder auch ein Unternehmen zu verstehen, das mit einem zusammenhängenden Leistungsprogramm in einem definierten Zielmarkt operativ tätig ist. Für die zu betrachtende Geschäftseinheit formuliert das Management die Wettbewerbsstrategie, und entscheidet somit über die grundsätzliche interne und externe Ausrichtung dieser.2

1.1 Problemstellung

Im Vordergrund der sich stetig verändernden Bedingungen im Wettbewerbsumfeld von Unternehmungen, sollen neue(re) Ansätze von Wettbewerbstrategien dargestellt und untersucht werden. Im Besonderen finden die Konzepte der Outpacing-Strategie und der Mass-Customization hierbei Beachtung. Abschließend werden die Ergebnisse einer Evaluation angeführt, die dahingehend durchgeführt wurde, inwieweit die beiden oben genannten Konzepte in ausgewählten Fachzeitschriften seit dem Jahre 1985 Berücksichtung fanden. Auswahlkriterium hierfür war das Vorkommen von den Schlüsselwörtern in der Überschrift und im Abstract.

1.2 Aufbau und inhaltliche Struktur der Arbeit

Vom strukturellen Aufbau her gesehen, ist die Arbeit in fünf Haupteile gegliedert. Im ersten Teil werden die verschiedenen Ansätze hybrider Wettbewerbsstrategien beschrieben. Der zweite Teil der Arbeit beschäftigt sich mit dem Innovationspotential hybrider Strategien. Nach erfolgter Beschreibung der Ansätze und Potentiale erfolgen eine kritische Reflexion und eine Betrachtung des Geltungsbereiches, vor allem bezogen auf die beiden Konzepte. Im fünften und letzten Teil erfolgt dann die Darstellung der Ergebnisse der Evaluation.

2. Von den generischen zu den hybriden Strategien

[...]

1 Fleck [Hybride Wettbewerbsstrategien 1995], S. 1.
2 Vgl. Fleck [Hybride Wettbewerbsstrategien 1995], S. 1.