7-S-Modell

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  Inhaltsverzeichnis  

  Inhaltsverzeichnis  I

  Abkürzungsverzeichnis  II

  Abbildungsverzeichnis  III

1.  Einleitung Personalführungsmodelle  1

1.1  Zürcher Ansatz  1

1.2  St Galler-Management Modell  1

1.3  Harzburger Modell  2

1.4  Management by Objectives  2

1.5  Management by Exception  2

1.6  7 S-Modell  2

2.  7 S-Modell  3

2.1  Autoren  3

2.2  Entstehung und Weiterentwicklung  3

2.3  Grundgedanke  4

2.4  Abbildung  8

2.5  Harte Faktoren  9

2.6  Weiche Faktoren  9

3.  Ausblick  11

  Literaturverzeichnis  12

- II -

Abkürzungsverzeichnis

a. a. O. ................ am angegebenen Ort

Abb. ................. Abbildung

allg. .................. allgemein

amerik. ............... amerikanisch

Anm. ................ Anmerkung

Aufl. ................. Auflage

Bed. ................. Bedeutung

bes. .................. besonders

Bez. .................. Bezeichnung

BWL ................ Betriebswirtschaftslehre

bzw. ................. beziehungsweise

etc. ................... et cetera

eigtl. ................. eigentlich

f. ................... folgende

gebr. ................ gebräuchlich

ggf. ................... gegebenenfalls

Hrsg. ................ Herausgeber

i. d. R. .................. in der Regel

MA ................... Mitarbeiter

max. ................. maximal

o. ä. . ................ oder ähnliches

o. V. ................. ohne Verfasser

S. .................. Seite

u. .................. und

u. a. .................. unter anderem

u. ä. .................. und ähnliches

vgl. ................... vergleiche

z. B. .................. zum Beispiel

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  Abbildungsverzeichnis  

  Seite  

  Abbildung 1: McKinsey 7 S-Modell  8

1. Einleitung Personalführungsmodelle

Personalführungsmodelle sollen Vorgesetzte und Mitarbeiter in einer konkreten Führungssituation miteinander in Verbindung setzen. Sie sind schwer greifbare Sollvorstellungen, die sich auf die Normierung der Führungsaufgaben beziehen. Sie gelten als Handlungsanweisungen, wie auf das Leistungsverhalten eingewirkt werden soll. 1

Die nachfolgend näher beschriebenen Führungsmodelle wurden von

Führungsforschern und Unternehmensberatern Führungsgeschehen in Organisationen in der Praxis zu strukturieren und zu verbessern. Zur Verdeutlichung werden einige von ihnen nachstehend kurz erläutert: 2

1.1 Zürcher Ansatz

Der Zürcher Ansatz soll das vielfältige Phänomen der Führung erfassen und mit Hilfe eines Bezugsrahmens strukturieren. Er basiert auf der Kontingenztheorie und soll als Erklärungsmodell dienen, in dem wichtige Elemente des Managementprozesses aufgezeigt werden sowie seine A bhängigkeit zu den über- und gleichgeordneten Systemen. 3

1.2 St.-Galler Management Modell

Bei diesem Modell, entwickelt an der St. Galler Hochschule, handelt es sich um ein mehrdimensionales Total -Modell der Unternehmensführung, in dem die Personalführung als wesentlicher, wenn auch nicht einziger Aspekt der Unternehmensführung erfasst wird. Die Führungskraft erhält ein Ordnungsgerüst, um die in ihrem Kompetenzbereich zu erfüllenden Aufgaben zu analysieren und

1 vgl. Scholz, C. (1994), S. 400

2 vgl. Hentze, J., Kammel, A., Lindert, K. (1997), S. 617

3 vgl. Dies. (1997), S. 618 ff.

1

in den größeren Zusammenhang der gesamten Unternehmung einordnen zu

können. 4

4 vgl. Dies. (1997), S. 625 ff.

2